1
00:00:09,679 --> 00:00:15,660
Buenas, esto es BIMPRAXIS, el podcast donde el

2
00:00:15,660 --> 00:00:17,719
BIM se encuentra con la inteligencia artificial.

3
00:00:20,339 --> 00:00:23,500
Exploramos la ciencia, la tecnología y el futuro

4
00:00:23,500 --> 00:00:26,420
desde el enfoque de la arquitectura, ingeniería y

5
00:00:26,420 --> 00:00:27,120
construcción.

6
00:00:28,800 --> 00:00:29,440
¡Empezamos!

7
00:00:36,880 --> 00:00:40,340
Muy buenas, bienvenidas, bienvenidos a un nuevo episodio

8
00:00:40,340 --> 00:00:41,340
de BIMPRAXIS.

9
00:00:41,560 --> 00:00:45,340
Hoy extraemos el salero robado de Churchill o

10
00:00:45,340 --> 00:00:47,659
cómo soltar el CAD y abrazar el BIM.

11
00:00:48,280 --> 00:00:50,859
Bueno, un título que así de primeras suena

12
00:00:50,859 --> 00:00:53,460
a que hemos metido en una batedora conceptos

13
00:00:53,460 --> 00:00:55,479
que no tienen absolutamente nada que ver.

14
00:00:55,719 --> 00:00:58,000
O sea, esa es totalmente la idea.

15
00:00:58,259 --> 00:01:00,679
Porque hoy, a ver, vamos a intentar resolver

16
00:01:00,679 --> 00:01:02,859
un enigma que trae de cabeza a los

17
00:01:02,859 --> 00:01:04,219
directivos de todo el mundo.

18
00:01:04,540 --> 00:01:06,920
Sí, sí, un dolor de cabeza constante en

19
00:01:06,920 --> 00:01:07,459
las oficinas.

20
00:01:07,840 --> 00:01:08,340
Totalmente.

21
00:01:08,420 --> 00:01:11,040
El propósito de esta inmersión profunda de hoy

22
00:01:11,040 --> 00:01:14,159
es entender por qué la adopción tecnológica en

23
00:01:14,159 --> 00:01:16,959
las empresas no suele fracasar por culpa del

24
00:01:16,959 --> 00:01:17,719
hardware o de la tecnología.

25
00:01:17,719 --> 00:01:19,280
No solo de los protocolos, sino que se

26
00:01:19,280 --> 00:01:21,879
estrella contra un enorme muro psicológico.

27
00:01:22,420 --> 00:01:22,980
Exacto.

28
00:01:22,980 --> 00:01:25,640
Un muro invisible, pero que es durísimo de

29
00:01:25,640 --> 00:01:26,180
derribar.

30
00:01:26,239 --> 00:01:27,140
Ya te digo.

31
00:01:27,319 --> 00:01:30,120
Tenemos sobre la mesa materiales muy potentes para

32
00:01:30,120 --> 00:01:30,439
esto.

33
00:01:30,640 --> 00:01:34,319
Vamos a desgranar un estudio empírico muy exhaustivo

34
00:01:34,319 --> 00:01:37,120
que nos llega desde China sobre la resistencia

35
00:01:37,120 --> 00:01:38,780
a adoptar la tecnología BIM.

36
00:01:38,920 --> 00:01:40,879
Que es un estudio completísimo, por cierto.

37
00:01:41,159 --> 00:01:41,900
Lo es, lo es.

38
00:01:42,040 --> 00:01:44,120
Y lo vamos a cruzar con un manifiesto

39
00:01:44,120 --> 00:01:47,099
interesantísimo sobre psicología y alquimia.

40
00:01:47,099 --> 00:01:49,879
Mmm, basándonos en unas ideas fascinantes de Rory

41
00:01:49,879 --> 00:01:52,540
Sutherland, que es un verdadero crack del comportamiento

42
00:01:52,540 --> 00:01:52,760
humano.

43
00:01:53,000 --> 00:01:53,400
Eso es.

44
00:01:53,620 --> 00:01:55,939
Y para arrancar, os lanzo a quienes nos

45
00:01:55,939 --> 00:01:57,280
escuchan el gancho de hoy.

46
00:01:57,659 --> 00:01:59,920
Fijaos bien, ¿qué tiene que ver el robo

47
00:01:59,920 --> 00:02:01,700
de un salero de oro en pleno Palacio

48
00:02:01,700 --> 00:02:04,299
de Buckingham con lograr convencer a un ingeniero

49
00:02:04,299 --> 00:02:06,260
testarudo de que cambie su forma de trabajar?

50
00:02:06,540 --> 00:02:08,379
A ver, suena a chiste, desde luego.

51
00:02:09,120 --> 00:02:09,560
Totalmente.

52
00:02:09,759 --> 00:02:11,979
Pero es que la respuesta esconde el verdadero

53
00:02:11,979 --> 00:02:13,020
secreto del éxito.

54
00:02:13,060 --> 00:02:15,099
O sea, de cómo lograr que un equipo

55
00:02:15,099 --> 00:02:17,080
adopte tecnología nueva sin molestos.

56
00:02:17,099 --> 00:02:17,939
Morir en el intento.

57
00:02:17,939 --> 00:02:20,479
Pues para resolver el misterio del salero, creo

58
00:02:20,479 --> 00:02:22,800
que primero necesitamos examinar un poco la escena

59
00:02:22,800 --> 00:02:24,400
del crimen, por así decirlo, ¿no?

60
00:02:24,599 --> 00:02:26,580
Venga, vamos a la oficina de ingeniería.

61
00:02:26,759 --> 00:02:27,120
Eso es.

62
00:02:27,620 --> 00:02:30,620
Tenemos que entender por qué los ingenieros se

63
00:02:30,620 --> 00:02:32,400
aferran con uñas y dientes al fondo negro

64
00:02:32,400 --> 00:02:34,699
del autopad, cuando a nivel técnico el BIM

65
00:02:34,699 --> 00:02:35,960
es infinitamente superior.

66
00:02:36,280 --> 00:02:38,219
Claro, porque para cualquiera que nos escuche y

67
00:02:38,219 --> 00:02:40,300
que haya estado en las trincheras del diseño,

68
00:02:40,400 --> 00:02:43,280
el cap de toda la vida es dibujar

69
00:02:43,280 --> 00:02:44,300
líneas digitales.

70
00:02:44,439 --> 00:02:44,840
Exacto.

71
00:02:44,840 --> 00:02:46,520
Es sustituir el papel por la pantalla.

72
00:02:46,520 --> 00:02:49,060
Pero el BIM es levantar una basa de

73
00:02:49,060 --> 00:02:50,620
datos tridimensional entera.

74
00:02:50,919 --> 00:02:53,599
Entonces, si es tan bueno, ¿cuál es el

75
00:02:53,599 --> 00:02:54,280
problema real?

76
00:02:54,479 --> 00:02:55,860
Porque entiendo que no es que les falte

77
00:02:55,860 --> 00:02:57,139
inteligencia a los ingenieros.

78
00:02:57,319 --> 00:02:57,740
Qué va, qué va.

79
00:02:58,080 --> 00:03:00,599
Y aquí el estudio académico chino introduce un

80
00:03:00,599 --> 00:03:03,000
concepto clave, que es el sesgo del statu

81
00:03:03,000 --> 00:03:05,099
quo, o SQB por sus siglas.

82
00:03:05,300 --> 00:03:08,039
Vale, el famoso sesgo de preferir lo malo

83
00:03:08,039 --> 00:03:08,500
conocido.

84
00:03:08,659 --> 00:03:10,500
Claro, pero llevado al extremo.

85
00:03:10,580 --> 00:03:12,939
La resistencia que muestran no es falta de

86
00:03:12,939 --> 00:03:14,340
capacidad, ni mucho menos, ¿eh?

87
00:03:14,500 --> 00:03:16,500
Es puramente un mecanismo.

88
00:03:16,520 --> 00:03:17,219
Un mecanismo de defensa.

89
00:03:17,219 --> 00:03:19,800
¿Un mecanismo de defensa contra qué exactamente?

90
00:03:20,360 --> 00:03:21,580
Pues contra varias cosas.

91
00:03:22,020 --> 00:03:24,199
Primero está la inercia, el puro hábito.

92
00:03:24,539 --> 00:03:27,419
Hay un apego emocional y cognitivo inmenso a

93
00:03:27,419 --> 00:03:28,879
esas herramientas tradicionales.

94
00:03:29,259 --> 00:03:29,860
Ya, claro.

95
00:03:30,020 --> 00:03:31,259
O sea, se sienten como en casa.

96
00:03:32,159 --> 00:03:32,680
Exactamente.

97
00:03:32,680 --> 00:03:34,819
El CAD les genera mucha comodidad.

98
00:03:35,039 --> 00:03:37,479
Cuando cambian al BIM, se altera por completo

99
00:03:37,479 --> 00:03:38,300
su flujo mental.

100
00:03:38,560 --> 00:03:40,180
Y ahí es donde entra el factor más

101
00:03:40,180 --> 00:03:42,680
crítico de todos, que es la amenaza a

102
00:03:42,680 --> 00:03:43,599
la autoeficacia.

103
00:03:43,780 --> 00:03:45,039
La autoeficacia.

104
00:03:45,080 --> 00:03:46,439
A ver, cuéntame un poco más.

105
00:03:46,520 --> 00:03:46,740
¿Qué es de esto?

106
00:03:46,840 --> 00:03:47,639
Porque suena importante.

107
00:03:48,860 --> 00:03:51,439
Imagina a un ingeniero veterano, el típico al

108
00:03:51,439 --> 00:03:53,159
que todos en la oficina van a preguntarle

109
00:03:53,159 --> 00:03:53,599
dudas.

110
00:03:53,680 --> 00:03:55,080
El gurú de la oficina, vamos.

111
00:03:55,400 --> 00:03:55,960
Ese mismo.

112
00:03:56,159 --> 00:03:58,000
Se siente súper eficaz.

113
00:03:58,120 --> 00:04:00,639
Pero de repente le pones delante la nueva

114
00:04:00,639 --> 00:04:03,620
interfaz del BIM, llena de menús nuevos, parámetros

115
00:04:03,620 --> 00:04:06,740
complejos… ¿Y de la noche a la mañana

116
00:04:06,740 --> 00:04:07,939
se siente un novato?

117
00:04:09,580 --> 00:04:10,139
Exacto.

118
00:04:10,139 --> 00:04:13,039
Su mayor miedo es sentirse como un principiante

119
00:04:13,039 --> 00:04:14,520
lento y torpe.

120
00:04:14,960 --> 00:04:16,500
Eso es una amenaza directa.

121
00:04:16,519 --> 00:04:19,079
Directa a su autoeficacia, a su orgullo profesional.

122
00:04:19,699 --> 00:04:21,980
Vale, vamos a desgranar esto, porque me parece

123
00:04:21,980 --> 00:04:22,620
brillante.

124
00:04:22,779 --> 00:04:25,540
No es que los ingenieros sean unos luditas

125
00:04:25,540 --> 00:04:27,699
que odien la tecnología o estén en contra

126
00:04:27,699 --> 00:04:28,660
del progreso, ¿no?

127
00:04:29,120 --> 00:04:30,860
Para nada, en absoluto.

128
00:04:31,079 --> 00:04:33,319
Es que, a ver, es como pedirle a

129
00:04:33,319 --> 00:04:36,259
un chef con tres estrellas Michelin que, de

130
00:04:36,259 --> 00:04:39,180
buenas a primeras, cocine su mejor plato en

131
00:04:39,180 --> 00:04:41,060
una cocina con gravedad cero.

132
00:04:41,579 --> 00:04:44,620
Mmm, fíjate, es una analogía perfecta.

133
00:04:44,759 --> 00:04:45,319
Claro.

134
00:04:46,519 --> 00:04:48,500
El tipo sabe cocinar maravillosamente bien.

135
00:04:48,639 --> 00:04:51,339
Conoce las recetas, los ingredientes, todo.

136
00:04:51,720 --> 00:04:56,019
Pero el entorno, esa dichosa gravedad cero, le

137
00:04:56,019 --> 00:04:57,540
hace sentir inútil.

138
00:04:58,379 --> 00:05:01,720
Los ingredientes flotan, los cuchillos no están donde

139
00:05:01,720 --> 00:05:02,079
espera.

140
00:05:02,439 --> 00:05:02,839
Eso es.

141
00:05:02,939 --> 00:05:05,720
Se vuelve lento y torpe y se frustra.

142
00:05:06,079 --> 00:05:08,259
Y para rematar la jugada, según veía en

143
00:05:08,259 --> 00:05:10,759
el estudio, hay otro factor que es la

144
00:05:10,759 --> 00:05:12,699
falta de equidad distributiva.

145
00:05:12,959 --> 00:05:14,699
Ah, sí, la puntilla del problema.

146
00:05:14,980 --> 00:05:15,339
Claro.

147
00:05:16,519 --> 00:05:19,040
Nuestro chef está en gravedad cero, pasándolo fatal.

148
00:05:19,740 --> 00:05:21,560
Resulta que no le pagan más por ese

149
00:05:21,560 --> 00:05:22,540
esfuerzo extra, ¿verdad?

150
00:05:23,019 --> 00:05:23,500
Exactamente.

151
00:05:23,720 --> 00:05:25,860
La percepción de equidad se va al traste.

152
00:05:26,199 --> 00:05:28,920
El profesional siente que el BIM le exige

153
00:05:28,920 --> 00:05:32,459
una carga de trabajo brutal, estructurando tareas, metiendo

154
00:05:32,459 --> 00:05:35,180
mil datos, pero sin una recompensa justa.

155
00:05:35,279 --> 00:05:37,839
O sea, un cóctel explosivo.

156
00:05:38,019 --> 00:05:40,360
Te sientes torpe y encima te da la

157
00:05:40,360 --> 00:05:42,600
sensación de que trabajas el doble gratis.

158
00:05:42,699 --> 00:05:44,519
Un desastre para la moral, sí.

159
00:05:44,879 --> 00:05:46,480
Y lo peor de todo esto es...

160
00:05:46,519 --> 00:05:49,459
¿Cómo reaccionan los directivos cuando ven esta resistencia?

161
00:05:49,639 --> 00:05:50,959
Uy, me lo puedo imaginar.

162
00:05:51,160 --> 00:05:52,439
Con tablas de Excel.

163
00:05:52,899 --> 00:05:53,459
Totalmente.

164
00:05:53,959 --> 00:05:56,879
Si el problema, como hemos visto, es puramente

165
00:05:56,879 --> 00:05:59,540
sitológico, el miedo del chef a la gravedad

166
00:05:59,540 --> 00:06:02,360
cero, ¿por qué los jefes intentan solucionarlo con

167
00:06:02,360 --> 00:06:05,240
argumentos superlógicos sobre la eficiencia del proyecto?

168
00:06:05,740 --> 00:06:07,000
Es que no tiene sentido.

169
00:06:07,339 --> 00:06:09,259
Apelan a la lógica cuando la barrera es

170
00:06:09,259 --> 00:06:09,839
emocional.

171
00:06:10,040 --> 00:06:10,420
Claro.

172
00:06:10,519 --> 00:06:12,720
Y lo fascinante aquí es lo que dice

173
00:06:12,720 --> 00:06:14,259
Rory Sutherland sobre esto.

174
00:06:14,500 --> 00:06:15,740
Él sostiene que...

175
00:06:20,500 --> 00:06:21,819
El estándar de bronce.

176
00:06:21,980 --> 00:06:23,819
O sea, que apruebas por los pelos.

177
00:06:24,199 --> 00:06:24,639
Exacto.

178
00:06:25,300 --> 00:06:27,740
Hacen que no te despidan, sirven para justificar

179
00:06:27,740 --> 00:06:29,920
cosas en un Excel, pero no inspiran a

180
00:06:29,920 --> 00:06:30,120
nadie.

181
00:06:30,259 --> 00:06:31,639
No cambian conductas.

182
00:06:31,839 --> 00:06:32,220
Claro.

183
00:06:32,339 --> 00:06:33,079
Falta algo más.

184
00:06:33,560 --> 00:06:35,839
Sutherland dice que la verdadera magia y la

185
00:06:35,839 --> 00:06:38,160
psicología conforman el estándar de oro.

186
00:06:38,279 --> 00:06:40,019
Y aquí tiene un ejemplo maravilloso.

187
00:06:40,199 --> 00:06:40,620
Ah, sí.

188
00:06:40,720 --> 00:06:41,759
El del tren, ¿verdad?

189
00:06:41,779 --> 00:06:42,959
El caso del Eurostar.

190
00:06:43,060 --> 00:06:45,000
Es que este ejemplo me encanta para ilustrar

191
00:06:45,000 --> 00:06:45,240
esto.

192
00:06:46,060 --> 00:06:46,500
¿Qué es lo que dice Rory Sutherland?

193
00:06:46,500 --> 00:06:48,540
Que se gastaron la friolera de 6 .000

194
00:06:48,540 --> 00:06:49,660
millones de libras.

195
00:06:49,680 --> 00:06:51,560
6 .000 millones que se dice pronto.

196
00:06:51,819 --> 00:06:52,480
Madre mía.

197
00:06:52,660 --> 00:06:53,420
Una barbaridad.

198
00:06:53,439 --> 00:06:56,480
Y todo por pura ingeniería, para reducir el

199
00:06:56,480 --> 00:06:58,959
trayecto de Londres a París en solo 30

200
00:06:58,959 --> 00:06:59,360
minutos.

201
00:06:59,720 --> 00:07:02,379
30 míseros minutos por 6 .000 millones, ¿sí?

202
00:07:02,540 --> 00:07:06,079
Y claro, Sutherland argumenta que aplicando el estándar

203
00:07:06,079 --> 00:07:08,660
de oro, es decir, la psicología, si se

204
00:07:08,660 --> 00:07:11,740
hubieran gastado, no sé, 50 millones en poner

205
00:07:11,740 --> 00:07:13,560
un wifi espectacular en el tren...

206
00:07:13,560 --> 00:07:16,259
Un wifi de alta velocidad sirviendo champán a

207
00:07:16,259 --> 00:07:16,480
todo el mundo.

208
00:07:16,500 --> 00:07:17,459
Eso es.

209
00:07:17,480 --> 00:07:20,199
¿La calidad del tiempo habría mejorado tanto que

210
00:07:20,199 --> 00:07:22,720
absolutamente nadie le habría importado lo que durase

211
00:07:22,720 --> 00:07:23,319
el trayecto?

212
00:07:23,439 --> 00:07:25,360
Incluso habrían querido que durase más, claro.

213
00:07:25,680 --> 00:07:26,240
Exacto.

214
00:07:26,240 --> 00:07:28,779
Y fíjate, esto del Eurostar me recuerda muchísimo,

215
00:07:28,899 --> 00:07:30,920
haciendo un apunte crítico, a lo que pasa

216
00:07:30,920 --> 00:07:32,420
hoy con los coches eléctricos.

217
00:07:33,180 --> 00:07:34,620
A ver, ¿por qué lo dices?

218
00:07:35,100 --> 00:07:37,360
Pues porque la industria se está gastando miles

219
00:07:37,360 --> 00:07:40,199
de millones en esquilmar minas de litio para

220
00:07:40,199 --> 00:07:42,680
aumentar la autonomía de las baterías unos pocos

221
00:07:42,680 --> 00:07:43,240
kilómetros.

222
00:07:43,560 --> 00:07:45,819
Pura ingeniería de estándar de bronza, ¿no?

223
00:07:46,500 --> 00:07:46,839
Totalmente.

224
00:07:46,879 --> 00:07:50,180
Para solucionar la famosa ansiedad de autonomía.

225
00:07:50,300 --> 00:07:50,699
Eso es.

226
00:07:50,800 --> 00:07:53,620
Cuando el problema real, insisto, es psicológico.

227
00:07:53,660 --> 00:07:55,879
La gente tiene miedo a quedarse tirada en

228
00:07:55,879 --> 00:07:56,639
medio de la nada.

229
00:07:57,100 --> 00:07:57,620
Ya.

230
00:07:57,800 --> 00:08:00,100
Y la solución sería mucho más barata.

231
00:08:00,220 --> 00:08:00,480
Claro.

232
00:08:00,860 --> 00:08:03,720
Bastaría con poner enormes luces de neón brillantes

233
00:08:03,720 --> 00:08:05,899
en los cargadores para que sean súper visibles

234
00:08:05,899 --> 00:08:06,620
desde lejos.

235
00:08:06,660 --> 00:08:08,959
Si tu cerebro ve cargadores por todas partes,

236
00:08:09,160 --> 00:08:11,899
la ansiedad desaparece aunque la batería sea la

237
00:08:11,899 --> 00:08:12,180
misma.

238
00:08:12,439 --> 00:08:13,879
Es un enfoque brillante.

239
00:08:14,220 --> 00:08:16,480
Y si aplicamos todo este concepto al vino...

240
00:08:16,500 --> 00:08:19,639
Vemos por qué fracasan las empresas al implementarlo.

241
00:08:19,740 --> 00:08:21,360
Porque lo venden con el estándar de bronce,

242
00:08:21,399 --> 00:08:21,600
claro.

243
00:08:21,819 --> 00:08:22,399
Eso es.

244
00:08:22,579 --> 00:08:25,680
Le dicen al ingeniero, mira, vamos a ahorrar

245
00:08:25,680 --> 00:08:27,699
un 20 % de costes en la fase

246
00:08:27,699 --> 00:08:28,079
de obra.

247
00:08:28,199 --> 00:08:30,000
Vamos a optimizar los datos.

248
00:08:30,560 --> 00:08:32,899
Que eso al jefe de obra le suena

249
00:08:32,899 --> 00:08:33,779
de maravilla.

250
00:08:33,799 --> 00:08:35,899
Pero al que está delante de la pantalla...

251
00:08:35,899 --> 00:08:38,720
Al que está diseñando le da exactamente igual.

252
00:08:39,039 --> 00:08:42,240
Porque esa supuesta eficiencia choca de frente con

253
00:08:42,240 --> 00:08:42,720
su realidad.

254
00:08:43,200 --> 00:08:45,500
Él siente que su calidad de tiempo en

255
00:08:45,500 --> 00:08:46,080
la oficina...

256
00:08:46,500 --> 00:08:47,759
Ha empeorado drásticamente.

257
00:08:48,279 --> 00:08:50,080
O sea, le estás vendiendo que la empresa

258
00:08:50,080 --> 00:08:51,820
gana más dinero a costa de que su

259
00:08:51,820 --> 00:08:53,759
día a día sea un infierno de lentitud

260
00:08:53,759 --> 00:08:54,399
y frustración.

261
00:08:55,320 --> 00:08:55,759
Exactamente.

262
00:08:55,759 --> 00:08:59,240
Entonces, sabiendo que los argumentos lógicos fallan estrepitosamente

263
00:08:59,240 --> 00:09:02,179
frente a estas barreras emocionales, la gran pregunta

264
00:09:02,179 --> 00:09:04,019
es, ¿cómo lo solucionamos?

265
00:09:04,279 --> 00:09:06,080
¿Cómo cambiamos esa respuesta emocional?

266
00:09:06,120 --> 00:09:06,379
Claro.

267
00:09:06,539 --> 00:09:08,679
Y aquí es donde, por fin, entra en

268
00:09:08,679 --> 00:09:11,480
escena Winston Churchill en el año 1952.

269
00:09:12,340 --> 00:09:13,080
Ay, por fin.

270
00:09:13,100 --> 00:09:14,940
El famoso salero de oro.

271
00:09:15,159 --> 00:09:16,480
A ver, voy a contar yo esta anécdota.

272
00:09:16,500 --> 00:09:17,519
Porque tiene tela.

273
00:09:17,620 --> 00:09:20,019
Poneros en situación, quienes nos escucháis.

274
00:09:20,600 --> 00:09:23,620
Banquete espectacular en el Palacio de Buckingham.

275
00:09:23,679 --> 00:09:26,480
Todo lleno de mandatarios, la alta sociedad.

276
00:09:26,679 --> 00:09:26,899
Vamos.

277
00:09:27,179 --> 00:09:28,799
Un ambiente súper tenso, además.

278
00:09:29,259 --> 00:09:30,740
Tensión máxima.

279
00:09:30,759 --> 00:09:33,299
Y de repente, un dignatario de otro país

280
00:09:33,299 --> 00:09:35,500
coge un salero de oro macizo de la

281
00:09:35,500 --> 00:09:38,480
mesa y, discretamente, se lo mete en el

282
00:09:38,480 --> 00:09:38,919
bolsillo.

283
00:09:39,059 --> 00:09:39,700
Lo roba.

284
00:09:39,840 --> 00:09:42,159
Un salero que, además, era una joya histórica.

285
00:09:42,299 --> 00:09:44,200
Claro, de un valor incalculable.

286
00:09:46,500 --> 00:09:48,080
Era primer ministro, se da cuenta.

287
00:09:48,440 --> 00:09:50,919
Y, claro, ¿qué haces si aplicas la lógica

288
00:09:50,919 --> 00:09:52,419
fría, el estándar de bronce?

289
00:09:52,519 --> 00:09:55,179
Pues vas, le acusas y recuperas el salero.

290
00:09:55,299 --> 00:09:57,960
Claro, pero si haces eso, montas un escándalo

291
00:09:57,960 --> 00:10:00,519
monumental y creas un incidente diplomático en toda

292
00:10:00,519 --> 00:10:00,879
regla.

293
00:10:01,080 --> 00:10:02,919
Algo impensable en ese momento.

294
00:10:04,059 --> 00:10:04,539
Impensable.

295
00:10:04,539 --> 00:10:07,059
Así que Churchill, que era un maestro de

296
00:10:07,059 --> 00:10:09,460
la psicología, hace algo alucinante.

297
00:10:10,080 --> 00:10:12,059
Coge el pimentero de oro, que iba a

298
00:10:12,059 --> 00:10:14,019
juego con el salero, y se lo mete

299
00:10:14,019 --> 00:10:14,960
en su propio bolsillo.

300
00:10:15,240 --> 00:10:16,159
¡Qué barbaridad!

301
00:10:16,500 --> 00:10:16,840
Sí, sí.

302
00:10:17,360 --> 00:10:20,500
Se acerca tranquilamente al ladrón, se saca un

303
00:10:20,500 --> 00:10:22,320
poco el pimentero del bolsillo para que lo

304
00:10:22,320 --> 00:10:24,100
vea, y le dice en voz baja.

305
00:10:24,639 --> 00:10:26,340
Creo que nos han pillado a los dos.

306
00:10:26,500 --> 00:10:27,960
Casi mejor que los devolvamos.

307
00:10:28,279 --> 00:10:29,639
Es que es magistral, ¿eh?

308
00:10:29,820 --> 00:10:30,879
Simplemente magistral.

309
00:10:31,000 --> 00:10:31,600
Es brillante.

310
00:10:32,279 --> 00:10:34,799
Los devolvieron juntos y nadie más se enteró.

311
00:10:35,120 --> 00:10:36,700
Pero analicemos esto.

312
00:10:36,860 --> 00:10:39,340
¿Por qué funciona tan bien esta táctica?

313
00:10:39,620 --> 00:10:42,440
Pues porque Churchill no confrontó la situación desde

314
00:10:42,440 --> 00:10:44,480
la lógica, ni lanzó acusaciones.

315
00:10:44,480 --> 00:10:47,200
Lo que hizo fue usar el reencuadre, o

316
00:10:47,200 --> 00:10:47,759
reframing.

317
00:10:48,240 --> 00:10:50,279
¿Cambió por completo el marco de la situación?

318
00:10:50,460 --> 00:10:50,700
Claro.

319
00:10:50,840 --> 00:10:51,279
Eso es.

320
00:10:51,320 --> 00:10:53,240
Se hizo cómplice del ladrón.

321
00:10:53,419 --> 00:10:55,960
Al ponerse a su mismo nivel, evitó que

322
00:10:55,960 --> 00:10:57,659
el otro se pusiera a la defensiva.

323
00:10:58,279 --> 00:11:01,000
Alteró la respuesta emocional del conflicto a la

324
00:11:01,000 --> 00:11:01,679
colaboración.

325
00:11:01,820 --> 00:11:03,840
Dejó de ser el juez para ser su

326
00:11:03,840 --> 00:11:05,019
compañero de fechorías.

327
00:11:05,539 --> 00:11:06,019
Exacto.

328
00:11:06,039 --> 00:11:08,279
Y esto plantea una pregunta importante para nuestro

329
00:11:08,279 --> 00:11:09,000
tema de hoy.

330
00:11:09,360 --> 00:11:12,279
¿Cómo narices somos cómplices del ingeniero que odia

331
00:11:12,279 --> 00:11:12,539
el BIM?

332
00:11:12,679 --> 00:11:13,580
Buena pregunta.

333
00:11:14,480 --> 00:11:16,460
Porque no podemos ir robando saleros por la

334
00:11:16,460 --> 00:11:17,240
oficina, supongo.

335
00:11:18,000 --> 00:11:20,080
No, no es muy recomendable, la verdad.

336
00:11:20,580 --> 00:11:22,779
Pero la idea es que no hay que

337
00:11:22,779 --> 00:11:24,539
exigirle eficiencia a secas.

338
00:11:24,679 --> 00:11:26,720
Hay que reencuadrar la transición.

339
00:11:26,980 --> 00:11:29,480
En lugar de venderle BIM, hay que venderle

340
00:11:29,480 --> 00:11:31,740
una reducción de su ansiedad y un aumento

341
00:11:31,740 --> 00:11:32,679
de su creatividad.

342
00:11:33,039 --> 00:11:34,620
Vale, entiendo la teoría.

343
00:11:34,700 --> 00:11:37,080
Ser el cómplice suena de maravilla en un

344
00:11:37,080 --> 00:11:38,480
palacio bebiendo coñac.

345
00:11:38,700 --> 00:11:41,059
Ya, pero el día a día es distinto,

346
00:11:41,139 --> 00:11:41,399
claro.

347
00:11:41,600 --> 00:11:41,940
Claro.

348
00:11:42,279 --> 00:11:44,480
Frente a la pantalla de un ordenador, con

349
00:11:44,480 --> 00:11:46,580
fechas de entrega, ¿cómo aplicas esto de forma

350
00:11:46,580 --> 00:11:47,100
práctica?

351
00:11:47,360 --> 00:11:48,960
Pues la respuesta, y esto es muy fuerte,

352
00:11:49,200 --> 00:11:50,919
la encontramos en la inteligencia artificial.

353
00:11:51,419 --> 00:11:52,639
Ah, la IA.

354
00:11:53,080 --> 00:11:54,759
Cuéntame esto, porque me parece clave.

355
00:11:55,000 --> 00:11:57,220
A ver, decíamos que el BIM trae una

356
00:11:57,220 --> 00:11:59,179
carga burocrática inmensa, ¿verdad?

357
00:11:59,279 --> 00:12:02,120
Hay que rellenar miles de datos paramétricos para

358
00:12:02,120 --> 00:12:04,440
cumplir con el BEP, el famoso plan de

359
00:12:04,440 --> 00:12:07,480
ejecución BIM… Sí, que es como un manual

360
00:12:07,480 --> 00:12:09,200
de reglas súper estricto.

361
00:12:09,240 --> 00:12:11,139
Una pesadilla de Excel, básicamente.

362
00:12:11,960 --> 00:12:12,440
Totalmente.

363
00:12:12,539 --> 00:12:12,639
Totalmente.

364
00:12:12,879 --> 00:12:13,360
Totalmente.

365
00:12:14,460 --> 00:12:16,139
Hunde la autoeficacia del diseñador.

366
00:12:16,259 --> 00:12:18,440
Le hace sentir que es un simple contable

367
00:12:18,440 --> 00:12:20,659
de datos y no un creador de espacios.

368
00:12:20,860 --> 00:12:23,379
Ya, pierde la magia de su profesión.

369
00:12:23,840 --> 00:12:24,399
Exacto.

370
00:12:24,679 --> 00:12:27,860
Entonces la solución alquímica es usar la IA

371
00:12:27,860 --> 00:12:29,539
generativa como ese cómplice.

372
00:12:30,200 --> 00:12:33,080
Utilizarla como una interfaz de lenguaje natural para

373
00:12:33,080 --> 00:12:35,220
que absorba toda esa fricción burocrática.

374
00:12:35,600 --> 00:12:37,600
O sea que la IA se coma el

375
00:12:37,600 --> 00:12:38,820
trabajo sucio, digamos.

376
00:12:39,559 --> 00:12:40,120
Literalmente.

377
00:12:40,279 --> 00:12:42,659
El reparto ideal de tareas sería que el

378
00:12:42,659 --> 00:12:45,000
ingeniero simplemente se dedique a diseñar.

379
00:12:45,120 --> 00:12:47,519
Usa su criterio experto, su intuición.

380
00:12:47,659 --> 00:12:50,340
Y la IA, trabajando en segundo plano, se

381
00:12:50,340 --> 00:12:53,200
encarga de estructurar y rellenar todos esos datos

382
00:12:53,200 --> 00:12:53,820
aburridos.

383
00:12:54,120 --> 00:12:57,779
Ostras, aquí es donde se pone realmente interesante.

384
00:12:58,379 --> 00:13:00,220
O sea, esta es la verdadera alquimia.

385
00:13:00,500 --> 00:13:01,279
Así es.

386
00:13:01,379 --> 00:13:03,379
Magia pura aplicada al flujo de trabajo.

387
00:13:03,740 --> 00:13:05,860
Es que fíjate, estamos hablando de usar la

388
00:13:05,860 --> 00:13:09,179
tecnología de IA no para reemplazar al humano,

389
00:13:09,379 --> 00:13:10,940
que es lo que todo el mundo teme.

390
00:13:11,059 --> 00:13:11,580
Para nada.

391
00:13:11,740 --> 00:13:12,899
Es justo lo contrario.

392
00:13:13,100 --> 00:13:14,440
¿Es usarla para devolver…?

393
00:13:14,460 --> 00:13:15,519
Para devolverle su superpoder.

394
00:13:15,639 --> 00:13:18,679
Para devolverle esa rapidez y esa autoeficacia que

395
00:13:18,679 --> 00:13:20,940
el dichoso BIM le había arrebatado.

396
00:13:21,500 --> 00:13:21,940
Exactamente.

397
00:13:22,179 --> 00:13:24,019
Vuelve a ser un experto, vuelve a ser

398
00:13:24,019 --> 00:13:26,039
rápido y el miedo desaparece.

399
00:13:26,220 --> 00:13:29,240
Pero, ojo, que al devolverle esta creatividad al

400
00:13:29,240 --> 00:13:32,360
ingeniero, nos enfrentamos a otro dilema empresarial bastante

401
00:13:32,360 --> 00:13:33,100
peliagudo.

402
00:13:33,320 --> 00:13:34,299
A ver, ¿qué pasa ahora?

403
00:13:34,620 --> 00:13:37,240
Si ya están contentos y son eficientes, ¿cuál

404
00:13:37,240 --> 00:13:37,759
es el problema?

405
00:13:38,080 --> 00:13:40,100
Pues que a las empresas les encanta, ¿eh?

406
00:13:40,159 --> 00:13:41,919
Les chifla la eficiencia perfecta.

407
00:13:42,059 --> 00:13:44,240
Les encanta lo que se llama la explotación

408
00:13:44,240 --> 00:13:44,440
de herramientas.

409
00:13:44,460 --> 00:13:45,000
Recursos.

410
00:13:45,059 --> 00:13:47,799
Pero la innovación real requiere cierto nivel de

411
00:13:47,799 --> 00:13:48,159
caos.

412
00:13:48,299 --> 00:13:49,600
Requiere exploración.

413
00:13:50,200 --> 00:13:50,759
Vale.

414
00:13:50,820 --> 00:13:53,460
El dilema entre explorar y explotar.

415
00:13:53,720 --> 00:13:55,740
¿Cómo lo explicamos de forma sencilla?

416
00:13:56,019 --> 00:13:59,620
Pues Sutherland lo ilustra maravillosamente comparando dos formas

417
00:13:59,620 --> 00:14:00,419
de ir de compras.

418
00:14:00,720 --> 00:14:03,139
Piensa en ir a un hipermercado gigante tipo

419
00:14:03,139 --> 00:14:05,240
Walmart o un Carrefour frente a ir a

420
00:14:05,240 --> 00:14:07,460
una tienda de rebajas caótica como un TJ

421
00:14:07,460 --> 00:14:08,659
Maxx o un Mercadillo.

422
00:14:08,860 --> 00:14:09,279
Vale.

423
00:14:09,360 --> 00:14:09,860
Me ubico.

424
00:14:10,059 --> 00:14:12,399
Ir al hipermercado es pura explotación.

425
00:14:12,580 --> 00:14:13,659
Vas a tiro hecho.

426
00:14:13,779 --> 00:14:14,440
¿Sabes dónde?

427
00:14:14,460 --> 00:14:15,019
¿Dónde está la leche?

428
00:14:15,139 --> 00:14:16,940
La coges, pagas y te vas en cinco

429
00:14:16,940 --> 00:14:17,220
minutos.

430
00:14:17,440 --> 00:14:18,659
Es pura eficiencia.

431
00:14:18,919 --> 00:14:19,240
Ya.

432
00:14:19,580 --> 00:14:20,980
Optimización total del tiempo.

433
00:14:21,539 --> 00:14:22,019
Exacto.

434
00:14:22,179 --> 00:14:24,700
Pero ir al mercadillo es pura exploración.

435
00:14:25,080 --> 00:14:27,320
Entras sin rumbo fijo, paseas entre un montón

436
00:14:27,320 --> 00:14:29,340
de cosas que no necesitas y de repente

437
00:14:29,340 --> 00:14:29,799
¡boom!

438
00:14:30,200 --> 00:14:31,639
Encuentras una ganga inesperada.

439
00:14:31,840 --> 00:14:32,159
Claro.

440
00:14:32,179 --> 00:14:34,600
Encuentras algo brillante que no sabías ni que

441
00:14:34,600 --> 00:14:35,320
estabas buscando.

442
00:14:35,679 --> 00:14:36,340
Eso es.

443
00:14:36,639 --> 00:14:38,559
Y para que veamos lo vital que es

444
00:14:38,559 --> 00:14:41,120
mantener un equilibrio entre ambas cosas, fíjate en

445
00:14:41,120 --> 00:14:43,039
el fascinante ejemplo de las abejas que se

446
00:14:43,039 --> 00:14:44,080
menciona en los textos.

447
00:14:44,460 --> 00:14:44,559
¡Uy!

448
00:14:44,559 --> 00:14:45,440
Las abejas.

449
00:14:45,620 --> 00:14:48,139
Yo había leído que son como el máximo

450
00:14:48,139 --> 00:14:50,840
exponente de la eficiencia en la naturaleza, ¿no?

451
00:14:51,620 --> 00:14:52,460
Parte sí.

452
00:14:52,600 --> 00:14:55,379
Cuando encuentran polen, hacen esa danza del meneo

453
00:14:55,379 --> 00:14:58,740
famosa, el waggle dance, para dar instrucciones precisas

454
00:14:58,740 --> 00:15:00,259
al resto de la colmena de dónde está

455
00:15:00,259 --> 00:15:00,600
la comida.

456
00:15:00,820 --> 00:15:02,440
Pura eficiencia y explotación.

457
00:15:02,659 --> 00:15:05,340
O sea, les pasan las coordenadas exactas de

458
00:15:05,340 --> 00:15:05,799
las flores.

459
00:15:06,639 --> 00:15:07,120
Exacto.

460
00:15:07,120 --> 00:15:09,940
Pero, y aquí viene lo increíble, resulta que

461
00:15:09,940 --> 00:15:12,340
un 20 % de las abejas ignoran por

462
00:15:12,340 --> 00:15:14,360
completo esas instrucciones tan perfectas.

463
00:15:14,460 --> 00:15:14,720
¿Ah, sí?

464
00:15:14,879 --> 00:15:15,940
¿Pasan de la danza?

465
00:15:16,279 --> 00:15:16,779
Totalmente.

466
00:15:16,899 --> 00:15:19,779
Salen volando al azar, de forma totalmente irracional,

467
00:15:19,779 --> 00:15:20,919
a explorar el entorno.

468
00:15:21,159 --> 00:15:23,299
Ostras, pues visto desde un punto de vista

469
00:15:23,299 --> 00:15:26,940
de productividad empresarial, ¿esas abejas serían unas vagas

470
00:15:26,940 --> 00:15:29,559
o unas incompetentes que están perdiendo el tiempo?

471
00:15:29,759 --> 00:15:30,080
Claro.

472
00:15:30,179 --> 00:15:33,100
Un jefe de recursos humanos las despediría inmediatamente.

473
00:15:33,360 --> 00:15:35,600
Pero, ¿qué pasaría si el 100 % de

474
00:15:35,600 --> 00:15:38,139
las abejas fueran perfectamente eficientes y obedientes?

475
00:15:38,399 --> 00:15:42,279
Pues que recolectarían el polen rapidísimo, supongo.

476
00:15:42,419 --> 00:15:44,179
Sí, pero morirían de hambre poco después.

477
00:15:44,759 --> 00:15:47,240
Porque cuando el entorno cambiase, por ejemplo, si

478
00:15:47,240 --> 00:15:49,340
unas vacas se comen esas flores, o hay

479
00:15:49,340 --> 00:15:50,759
una tormenta… Ah, claro.

480
00:15:51,279 --> 00:15:54,039
Al no haber estado nadie explorando nuevas zonas,

481
00:15:54,179 --> 00:15:55,200
no tendrían plan B.

482
00:15:55,399 --> 00:15:55,919
Exacto.

483
00:15:55,919 --> 00:15:58,759
La colmena entera colapsaría por falta de adaptación.

484
00:15:58,940 --> 00:16:01,360
Madre mía, qué revelación tan potente.

485
00:16:01,460 --> 00:16:04,600
O sea que esa ineficiencia aparente es su

486
00:16:04,600 --> 00:16:05,379
seguro de vida.

487
00:16:05,620 --> 00:16:06,139
Totalmente.

488
00:16:06,279 --> 00:16:08,740
Y si conectamos esto con el panorama general

489
00:16:08,740 --> 00:16:10,899
de las empresas y el BIM… ¿Entiendo por

490
00:16:10,899 --> 00:16:11,320
dónde vas?

491
00:16:11,679 --> 00:16:15,279
No podemos optimizar la implementación tecnológica, al 100%.

492
00:16:15,279 --> 00:16:16,059
Eso es, ¿eh?

493
00:16:16,179 --> 00:16:17,779
Sería un error garrafal.

494
00:16:17,960 --> 00:16:20,440
No puedes tener a todos tus ingenieros explotando

495
00:16:20,440 --> 00:16:22,440
el sistema al máximo nivel de eficiencia actual

496
00:16:22,440 --> 00:16:23,220
todo el tiempo.

497
00:16:23,519 --> 00:16:26,700
Tienes que reservar obligatoriamente un 20 % de

498
00:16:26,700 --> 00:16:28,159
su esfuerzo para la exploración.

499
00:16:28,340 --> 00:16:31,059
Para probar ideas irracionales, para trastear con la

500
00:16:31,059 --> 00:16:32,379
IA sin un objetivo claro.

501
00:16:32,580 --> 00:16:32,940
Vamos.

502
00:16:33,360 --> 00:16:33,840
Exacto.

503
00:16:33,840 --> 00:16:35,639
Para perder un poco el tiempo de forma

504
00:16:35,639 --> 00:16:36,340
controlada.

505
00:16:36,539 --> 00:16:38,820
Si no lo haces, evitas a corto plazo

506
00:16:38,820 --> 00:16:39,480
que pierdan horas.

507
00:16:39,639 --> 00:16:42,360
Sí, pero a largo plazo, la empresa morirá

508
00:16:42,360 --> 00:16:44,019
de hambre por falta de adaptación a los

509
00:16:44,019 --> 00:16:44,419
nuevos temas.

510
00:16:44,440 --> 00:16:45,980
Es que es brutal esto.

511
00:16:46,100 --> 00:16:48,379
Es un cambio de paradigma total para cualquier

512
00:16:48,379 --> 00:16:48,799
manager.

513
00:16:49,240 --> 00:16:49,759
Desde luego.

514
00:16:50,019 --> 00:16:52,419
Es entender que la eficiencia no es la

515
00:16:52,419 --> 00:16:53,460
única métrica que importa.

516
00:16:53,980 --> 00:16:55,960
Bueno, pues creo que hemos dado un repaso

517
00:16:55,960 --> 00:16:57,879
increíble a todo el tema.

518
00:16:58,179 --> 00:17:01,059
A modo de conclusión, creo que tras sumergirnos

519
00:17:01,059 --> 00:17:03,500
en este estudio y en estas ideas, queda

520
00:17:03,500 --> 00:17:06,079
clarísimo que el éxito de una transformación digital,

521
00:17:06,259 --> 00:17:08,759
como la del BIM, no depende en absoluto

522
00:17:08,759 --> 00:17:10,420
de los algoritmos que impongas.

523
00:17:10,579 --> 00:17:10,900
Nada.

524
00:17:11,019 --> 00:17:13,119
Ni del software más potente o caro del

525
00:17:13,119 --> 00:17:13,420
mercado.

526
00:17:13,880 --> 00:17:14,400
Exacto.

527
00:17:14,440 --> 00:17:17,640
Todo depende, al final, de la discreción, del

528
00:17:17,640 --> 00:17:20,920
contexto y, sobre todo, de los sentimientos de

529
00:17:20,920 --> 00:17:22,700
las personas que operan esos sistemas.

530
00:17:23,119 --> 00:17:25,480
Al fin y al cabo, una persona motivada

531
00:17:25,480 --> 00:17:27,559
y que siente que tiene el control, vale

532
00:17:27,559 --> 00:17:29,140
más que mil algoritmos, ¿verdad?

533
00:17:29,859 --> 00:17:30,779
Totalmente de acuerdo.

534
00:17:31,000 --> 00:17:33,440
La clave está en entender la psicología de

535
00:17:33,440 --> 00:17:35,700
tu equipo antes de cambiarles el software.

536
00:17:36,079 --> 00:17:36,579
Eso es.

537
00:17:36,759 --> 00:17:39,240
Y bueno, para cerrar, quiero plantear una última

538
00:17:39,240 --> 00:17:42,059
reflexión a quienes nos escuchan hoy, después de

539
00:17:42,059 --> 00:17:43,059
todo lo que hemos hablado.

540
00:17:43,059 --> 00:17:46,240
¿Y si esa resistencia humana tan fuerte a

541
00:17:46,240 --> 00:17:48,980
las nuevas tecnologías no es en realidad un

542
00:17:48,980 --> 00:17:51,059
fallo del sistema que debemos corregir a la

543
00:17:51,059 --> 00:17:51,380
fuerza?

544
00:17:52,619 --> 00:17:53,559
Buena pregunta.

545
00:17:53,759 --> 00:17:56,220
¿Y si es, más bien, una brújula vital,

546
00:17:56,440 --> 00:17:59,420
un instinto que nos obliga a exigir y

547
00:17:59,420 --> 00:18:02,700
a diseñar herramientas que sean genuinamente humanas en

548
00:18:02,700 --> 00:18:05,500
lugar de ser únicamente máquinas eficientes?

549
00:18:05,880 --> 00:18:07,859
Ahí lo dejo para que le deis una

550
00:18:07,859 --> 00:18:08,140
vuelta.

551
00:18:08,660 --> 00:18:12,000
Antes de despedirnos hasta el próximo programa, os

552
00:18:12,000 --> 00:18:13,880
informamos de que las voces que oyes han

553
00:18:13,880 --> 00:18:16,160
sido generadas por la IA de Notebook LM

554
00:18:16,160 --> 00:18:19,079
y que dirigiendo el podcast se encuentra Julio

555
00:18:19,079 --> 00:18:21,859
Pablo Vázquez, un humano que te envía saludos.

556
00:18:21,900 --> 00:18:25,000
En caso de error, probablemente sean errores humanos.

557
00:18:25,319 --> 00:18:26,279
¡Nos escuchamos!

558
00:18:37,349 --> 00:18:39,470
Y hasta aquí el episodio de hoy.

559
00:18:39,589 --> 00:18:41,390
Muchas gracias por tu atención.

560
00:18:50,880 --> 00:18:52,839
Esto es BIMPRAXIS.

561
00:18:53,099 --> 00:18:55,619
Nos escuchamos en el próximo episodio.